建言獻策謀發展  凝心聚力譜新篇

本年年初,集團公司綜合辦為樹立員工主人翁意識和愛崗敬業精神，針對公司面臨經濟新常態,煤炭行業智能化、信息化所需，組織員工開展合理化建言獻策活動?；顒舆M行了一段時間，有些合理化建議已經在企業內部落地生根開花，為企業健康發展起到積極促進作用。

這次合理化建議獻言獻策活動范圍廣，員工發散思維，集思廣益，提出的合理化建議內容包括：安全培訓、安全管理、防范風險、安全環保、智能化建設、挖潛降耗、質量管控、設備管理、經營管理、提升銷售等，建議多達100多條。本次活動結束后，公司針對大家提出的意見及建議，進行了多次甄別及討論，最終采納出三條建議并實施。

第一條由公格營子煤礦任君貴提出的“關于隱患排查、治理專項考核”的建議。他在建議中提出事故隱患執行記分制度，高于既定分值扣除一定安全工資，如每月25分，每排查出一條事故隱患扣除一分，扣滿25分，扣除區隊負責人安全工資500元；對反復出現的（相近）的事故隱患區隊，由區隊追責，對責任人和區隊管理人員扣除相應的安全管理工資，此條建議公司要求由公格營子煤礦寫出具體方案落實執行。

第二條由安全生產部田秀青提出的“投入安全培訓電教設備和各區隊聯網，充分利用班前、班后會時間集中進行安全培訓”。此條建議的采納將對集團公司所屬企業的安全培訓效果有明顯的提高，也是新形勢下安全培訓工作質的提高和飛越，這項工作已經正在落實。

第三條由安全生產部張文華提出的“有關安全環保等問題”的建議，諸如公格營子煤礦植樹綠化、道路硬化和其他環境衛生治理等，對建設綠色礦山，改善生產工作環境起到了積極的促進作用，此條建議已由公格營子煤礦實施。

集團公司為鼓勵合理化建議的積極建言獻策者，決定給予這三條建議的提出者每人獎勵500元。

各單位認真組織活動，領導、員工各抒己見，積極參與，大家紛紛表示：要從我做起，從本職工作做起，抓好安全管理，踐行綠色礦山，實現企業的可持續發展。

通過這次活動，集團公司也看到了全體員工以企為家、共謀發展的工作熱情和以公司發展為己任，干勁十足，樹立了主人翁意識的良好遠景，集團公司在此向各位員工表示衷心的感謝，有大家的共同努力，西拉沐淪的明天一定會更美好。(生產部 田秀青)